2008-05
营销为王 央视广告从坐商到行商 文/本刊记者 兰茂勋 案例主体: 中央电视台 市场地位: 市场垄断者 市场效果: 在12个小时的白热化角逐中,央视黄金段位的广告招标总额达44.1157亿元,创下10年招标历史的新高,比03年的33.1465亿元增长10.9692亿元,增长幅度达到33.3...
借力“神五” 蒙牛诠释公关四大精髓 案例主体: 蒙牛乳业股份有限公司 市场地位: 已由行业第四一举上升至榜眼之位,而液态奶部分更是攀升为行业霸主。 市场意义: 紧扣产品的核心优势和品牌的核心价值,对转瞬即逝市场机会的把握,感性路线和理性路线的完美结合,的执行力,蒙牛“神五飞天”事件营销,为我们提供...
合作营销 英特尔借道“迅驰”强渡“无线” 文/本刊记者 彭强 案例主体: 英特尔公司 市场地位: 市场霸主 市场意义: 迅驰的推出表明英特尔由单一优势产品市场竞争策略转向产品多样化市场策略,正在实行前所未有的复合品牌战略。英特尔目前的业务已经超越了微处理器的核心业务,延展到网络、通讯甚至服务...
重组汤姆逊 TCL绕道国际市场 文/邱小立 案例主体: TCL集团 市场地位: 国内彩电领先品牌、国际市场赶超者 市场意义: TCL重组汤姆逊,为中国企业走出去树立了一个战略典范。 市场效果:在技术上,合资公司已经为TCL带来了世界进的“第五代背投”,在国际市场的抢占上,TCL已经...
“变脸”麦当劳让品牌更年轻 文/王卓 案例主体: 麦当劳公司 市场地位: 世界快餐食品老大,但是近年来在全球各地市场受到了其他快餐品牌的挑战。在中国市场,麦当劳一直屈居老乡肯德基之下。 市场意义: 麦当劳在全球同步推出的“我喜欢”品牌更新活动,被很多人称为麦当劳的“变脸”行动。麦当劳一改...
细分 动感地带赢得新一代 文/郑纪东 案例主体: 中国移动通信公司 市场地位: 市场霸主 市场意义: 凭借其品牌战略和市场细分战略,将中国电信市场从资源竞争带入了营销竞争时代。 市场效果: 动感地带的用户已远远超出一千万,并成为移动通信中预付费用户的主流。 案例背景:...
剑走偏锋 统一润滑油高端突围 文/曾朝晖 案例主体: 北京统一石化有限公司 市场地位: 市场赶超者 市场意义: "多一些润滑,少一些摩擦”的成功有其历史背景的偶然性,但从统一调整自己的市场定位及产品结构这一“蓄谋已久”的战略来看,它又是必然的。高端市场,本土企业心中的痛,统一有广泛的示范意义...
经典营销案例 扬子江药业作为国内首屈一指的大型医药集团,近10年来,与军队共同开展了丰富多彩拥军优属活动,并先后投入5,000多万元用于支持国防建设。今年是中国人民解放军成立80周年的盛大纪念日,同时也是扬子江药业拥军优属路程的一个里程碑,如何才能创造扬子江药业10年拥军优属的新高度?这是扬子江药业思考的战略问题。 ...