2008-04
在竞争激烈的市场环境中,管理者通常是企业最重要的人力资源。企业不惜重金输送管理者攻读MBA、EMBA,或引进相关的管理培训。通过这些学习和培训,使管理者更系统地了解管理知识,对管理水平的提升起到了一定作用。但增长管理知识,不必然会提升工作绩效。看问题的角度,也会影响管理者的绩效产出。那么,的管理者应该怎样看待管理问题呢...
只有各级主管身先士卒,小和尚撞的钟才会宏亮、圆润、浑厚、深沉、悠远。 从前,有一个小和尚在一座名刹担任撞之职,按照寺院的规定,他每天在早上及黄昏时必须撞一次钟,半年下来,感觉非常简单,非常无聊。“做和尚,撞钟”吧。 ,寺院住持宣布要将他调到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟之职。小和尚觉得奇怪,问主持:“难道我...
1、目标不确定 还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”!目标很明确,把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标,做事情才会有方向,所以在谈执行力的时候,先明确我们要做什么,正确定位目标后,目标可以放大,具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后,才能充分发挥执行...
1、帕金森定律 美国历史学家诺斯古德•帕金森通过长期调查研究,写了一本名叫《帕金森定律》的书,他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果:一个不称职的官员,可能有三条出路。是申请退职,把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这条路是万万走不得的,因为那...
人素养条 诚信理念:企业人不同于自然人,要建立科学的诚信观:要用科学的方法杜绝别人不诚信的机会,不能杜绝的坚决不合作。第二条 角色理念:所谓职业精神是忠实于资本,奉献于社会。在政府和资本面前始终扮演一个既聪明又能干,还听话的角色。我们的原则是,做事不找借口,因为找借口既无聊又无趣。第三条 现场理念:革命自己的行为...
河边的苹果 一位老和尚,他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。这,他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边,人人目瞪口呆。只见洪水从山上奔泻而下,无论如何也休想渡河打柴了。无功而返,弟子们都有些垂头丧气。唯独一个小和尚与师傅坦然相对。师傅问其故,小和尚从怀中掏出一个苹果,递给师傅说,过不了河,打不了柴,见...
慧聪的知识型管理理念也许并不能保证企业不出现个别“叛将”,但是却可以保证不会出现管理团队的整体出走 在1992年的中关村,那时的慧聪是一家很小的公司。没有人能知道它到底能存活多久。那一年,慧聪以5个人,14.8万元启动资金的规模开始创业,做的是一个在当时被很多人认为做不大的行业。类似这种起点的公司,在中关村很常见...
一个老手对外贸新人不得不说的十件事1.如果你从没做过外贸,三个月内没有单子是很正常的事,不要灰心,要坚持下去.2.不要对你的老板抱怨公司的劣势,如果还不想换工作,尽量把困难踩在脚下.3.不要说你的同事没有一个把你当朋友,反过来想想你把他们当朋友没?4.如果可以,尽量不要QQ,很浪费时间,MSN更能交流有效信息.5.在网...